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企業文化的形成

       東方發電設備制造基地在長期實踐中,形成了自己的獨特而厚重的企業文化。


       企業文化建設分爲以下三個時期:


      一) 各自建設時期  

       (20世紀80年代中期至2000年6月)

       各子企業與集團公司總部各自進行企業文化建設。


       主要做法有:

       一是確定了各企業的標志(或廠徽)。


       二是確立了各企業的企業精神;集團公司總部也提出了以“團結、拼搏、超越、一流”爲內容的企業精神。


       三是20世紀80年代中後期開展了曆時五年左右的職業道德教育和建設。


       四是20世紀90年代初期開展了與管理創新結合進行的制度文化建設。


       五是按照機械工業部“塑形”工作(《機械行業“九五”期間廣泛開展塑造企業形象活動的意見》)部署,在20世紀90年代中後期開展了與構建企業識別系統(CIS)有關聯的工作,並影響到各企業在21世紀初對企業文化建設模式的選擇。


       (二) 上下互動時期  

       (2000年7月至2003年4月17日)

       集團公司與各子企業發起了新一輪加強企業文化建設的熱潮,形成了自下而上、上下互動的新局面。


       主要做法有:

       一是各子企業在機械行業“塑形”活動的基礎上,構建本企業的理念識別系統(MI),完成了以征集、歸納、提煉本企業理念爲主的《企業文化手冊》或《企業理念(MI)手冊》,並在視覺識別(VI)方面,程度不同地做了一些工作。


       二是集團公司對各企業的企業文化建設加強調研、協調和指導。


      三是集團公司將確立集團公司企業精神擺上工作日程。集團公司黨組先後發出了《關于征集、確立和弘揚“東方企業精神”的通知》(東司黨組〔2000〕3號文件)、《關于確定和弘揚集團公司企業精神的通知》(東司黨組〔2002〕17號文件), 並提出了以“志存高遠、追求卓越、以人爲本、開拓創新”爲表述文字的集團公司企業精神,形成了集團公司企業精神與子企業的企業精神共存的局面。


       (三)“四個統一”時期  

       (2003年4月17日以來)


        這個時期對集團公司企業文化建設具有決定意義的大事是:國務院國資委啓動“文化強企”戰略,提出要以“四個統一”(統一企業精神、核心理念、價值觀念、企業標識)來規範集團文化的部署;2003年4月17日,集團公司董事會作出“統一集團標識”的決定;集團公司將2005年定爲“企業文化建設年”。集團上下齊心協力,通過整合、提煉、優化,構建了整個集團的企業文化。