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培養方式

        集團公司的培訓工作實行統一領導、統一規劃、分級管理、分層實施的模式,建立集團公司、各企業(單位)、工段(班組)多層次、多渠道的培訓體系。以學習能力、實踐能力和創新能力培養爲重點,把通過內部培養培訓作爲提升人才素質、保持人才優勢的根本措施。

        1、通過中央黨校等社會培訓平台和集團公司黨校內部培訓平台,開展各級領導幹部的系統性培訓。

        2、開展以繼續教育、知識更新、業務補充爲目的的各類專業提升培訓。

        3、開展與職業生涯配套,覆蓋全員,以崗位爲載體、與員工職業發展相匹配的分階段、持續性職業培訓。

        4、加強對員工適應國際化的培訓,持續進行國際化人才以及外籍員工的專項培訓。通過國外項目(或國際化崗位)實踐鍛煉是培養國際化人才的主要途徑。

        5、以提高全員綜合素質爲目標,以職業規範、思想道德、企業文化爲主要內容的素質教育,以企業戰略規劃、規章制度、標准規範等爲主要內容的執行力培訓。