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崗位實踐

東方鍋爐科技管理室——科技“管家”的自我修煉

時間:2014-12-18    來源:本網    點擊次數:0     字體:【大】 【中】 【小】     打印本頁

      科技管理室是東鍋技術管理部的一個重要專業職能室,現有9名員工,其中黨員5名,平均年齡39歲。近年來,全室成員立足崗位,積極參加公司以提高員工學習能力,提升員工素質爲目標的“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動,有效提升了自身的技術管理素質與工作創新能力,爲公司科技進步、管理提升做出了積極的貢獻。
      立足終身學習   實現素質提升
      科技管理室承擔著公司技術發展規劃編制、組織實施、監督、檢查與考核;負責組織對公司各類新産品、新技術的可行性、經濟性、可靠性的分析與論證,組織評審鑒定等。面對知識經濟飛速發展,信息技術更新加快、知識結構時間縮短、工作量大質量更高等的挑戰,僅靠原有的知識儲備與業務技能,已無法勝任日新月異的時代發展要求。
      創建學習型班組其實也是一個重新認識世界的過程,一個擴展自身創造性能量的過程。班組成員通過自我學習、終身學習,主動提高自身內在素質,並將學習效果轉化成爲持久的創性能力。按照集團公司和公司創建學習型、服務型、創新型班組的要求,科技管理室全體員工積極轉變觀念,制定了《科技管理室創建學習型組織活動方案》,通過培訓學習與自我學習、請進來與走出去相結合等方法,組織開展多種形式的終身教育與終身學習活動。利用每兩月一次的固定學習時間組織全室成員開展集中學習,培訓教師由部門內外的技術專家、專業技術人員擔任;各類培訓學習緊密結合公司、部門及班組以及具體的工程項目工作實際,讓工作與學習融爲一體、集中培訓與自學自練緊密結合,確保參與學習人員學有所獲。在部門領導的支持和帶領下,員工們帶著問題到東方汽輪機、東方電機、四川理工學院、中昊晨光化工研究院等企業與院校取經、交流,努力拓寬科技管理人員的管理思路,提高公司的科研管理水平。
      注重知識積累  實現管理創新
      搭好學習的平台,把“工作學習化,學習工作化”融入到技術管理與創新工作之中,不斷提升業務素質,促進公司技術管理創新。
      技術管理部部長鄧仲勇介紹說,近年來隨著企業科技創新的不斷深入,部門技術管理內涵的延伸,科技管理室涉及的業務範圍已由過去比較單純的技術管理向綜合性技術管理轉型。今年1到9月份,科技管理室月均完成涉及公司重大新産品與新技術項目、國際合作項目成果轉化與申報、工程項目産品擴散技術協議談判簽訂、科研資金申報與企業所得稅優惠減免等各類技術管理工作超過90項。用一句話概括:就是工作繁雜涉及面廣、任務量大時間緊張、內容具體要求嚴格。
      室主任馮傑說:“工欲善其事,必先利其器。只有時刻關注企業發展需求,不斷充實提高自身的業務知識、工作技能,才能開拓創新完成好事關公司發展大計的技術發展規劃、公司科技創新、企業知識産權與專利申請、高新技術企業申報、享受國家稅收優惠等綜合管理工作。”
      在全室成員的共同努力下,2013年組織完成公司內部科研新立項目41項;簽訂各類産學研技術合同38項;完成公司重大新産品技術成果自貢市市級鑒定5項、四川省級鑒定4項;完成申報並列入四川省技術創新計劃項目(新産品)21項;完成公司級技術評審共32項。截至2014年9月,組織完成公司內部科研新立項30項;簽訂各類産學研技術合同35項;完成自貢市級鑒定4項、省級成果鑒定1項;申報並列入四川省技術創新計劃項目(新産品)17項;四川省重大技術裝備創新研制計劃項目已通過驗收;完成公司級技術評審共19項。2013年,爲企業獲得各級政府資金支持2412.26萬元。
      經過多年的努力,2013年東鍋在知識産權保護、專利申請方面取得了明顯的成效。全年累計申請專利76項,獲得授權專利51項;2014年已申請專利45項,獲得授權專利56項。2013年8月,公司獲“第二批省級企業知識産權試點示範、優勢培育工作先進單位”稱號,並先後被認定爲“第三批四川省知識産權示範企業”、“第一批國家級知識産權優勢企業”。目前,由科技管理室牽頭組織實施的《企業知識産權管理規範》貫標工作已在東鍋全面展開,爲公司科技創新與可持續發展提供了強有力的技術支撐。
      敬業勤業精業  實現自我成才
      充分發揮老同志骨幹帶頭作用,通過實施導師帶徒制度,在技能水平、實踐工作上給予幫助和指導,確保年輕同志在本領上有人教,工作上有人管,事業上有人指導,促進班組管理提升和全員自我成才。
      作爲老技術管理人員,科技管理室原室主任楊建明充分發揮經驗豐富的優勢,主要承擔了與産品擴散廠家各類容器、鍋爐受熱面等産品擴散的技術協議談判、技術服務合同簽訂等專業性、政策性要求很強的工作。室主任馮傑在抓好小組管理的同時,重點完成好公司各類重點新産品、新技術評審、驗收資料准備和管理工作。負責主管公司軍工保密管理工作的鍾利,還積極做好公司擴散制造的輕鋼、空預器、吊挂裝置等部件的技術協議談判與簽訂工作,負責組織項目技術評審工作;王君負責的職工合理化建議活動,是公司技術創新、管理提升的一項重要工作,各種資料的收集整理、組織評審、推廣運用等細碎而又繁雜。
      狠抓企業知識産權管理,提升企業技術創新水平。1987年至2008年,公司累計獲得授權專利33件。2008年薛燕輝負責這項工作之後,在公司、部門領導和同事們的關心支持下,公司的知識産權管理水平和知識産權擁有量大幅提升,2009年至2014年,公司新增授權專利154件。2013年底公司開始貫徹執行《企業知識産權管理》國家標准,構建完善的知識産權管理體系,在薛燕輝、楊振禮等辛勤工作和共同努力下已初見成效。2013年擔任公司“質量進步”創先爭優主題實踐活動督導員及評價組成員的李苗,在部門領導的關心幫助下,邊參與、邊學習、邊總結、邊提高,在半年時間裏,按工作要求,加班加點很好地撰寫完成了評價組的各類評價報告,爲“質量進步”活動深入開展做出了積極的貢獻,爲此榮獲公司“質量進步”活動“先進員工”稱號。公司的國家高新技術企業資格證書今年8月份即將到期需要重新認證申報,爲做好國家高新技術企業認定申請工作,在部門領導和老同志們的指導下,周龍龍曆時一個月的資料收集、材料撰寫與反複修改,終于完成了500多頁的《2014年國家高新技術企業認定申請材料》編寫及相關的申報工作。實現科研流程化、信息化管理,對提升企業科技創新能力具有重要作用。